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Transition Management

Directivos experimentados asumen puestos clave por un tiempo determinado para conducir transiciones críticas, con responsabilidad sobre la ejecución.

Hablar con un especialista

Cuando el liderazgo no puede esperar

La salida inesperada de un directivo, una sucesión familiar, una reestructuración, la integración tras una adquisición o la preparación para una venta: hay momentos en que la empresa necesita un liderazgo experimentado de inmediato, y no dentro de seis meses de selección.

En qué situaciones actuamos

Sucesión y gobierno familiar

Liderazgo interino mientras se prepara un sucesor, interno o externo.

Reestructuración y turnaround

Conducción de planes de recuperación con metas y plazos definidos.

Fusiones, adquisiciones e integración

Gestión de la integración de equipos, procesos y sistemas.

Nuevas operaciones

Puesta en marcha de unidades, filiales o negocios con un directivo dedicado.

Cargos directivos interinos

Cobertura de puestos de dirección durante ausencias o transiciones.

Cómo funciona

01
Diagnóstico
Comprensión de la situación, del mandato y del perfil necesario.
02
Selección
Elección del directivo en la red de profesionales de Thompson.
03
Mandato
Objetivos, indicadores y plazo acordados de antemano.
04
Relevo
Transferencia estructurada al liderazgo definitivo.

Por qué Thompson

Proyectos de transition management con empresas francesas, italianas y suizas.
Alianza con Axcel Partners, de origen francés.
Directivos con responsabilidad sobre la ejecución, no solo asesoramiento.
Seguimiento del mandato por la consultora durante todo el periodo.

// Casos

Casos relacionados

MetalurgiaTransition Management

WIL Group

Presidente interino durante 36 meses

Una gran empresa metalúrgica del interior de São Paulo, con una facturación anual superior a 500 millones de reales, contrata a Thompson un presidente interino.

36meses de mandato

> R$ 500 Mfacturación anual

Ver detalles

Reto

Los anteriores directores, miembros de una misma familia, pasaron al consejo de accionistas, y se contrató en el mercado un nuevo equipo directivo.

Solución

Un presidente interino durante 36 meses, con el mandato de identificar un sucesor, dentro o fuera de la empresa, o preparar un proceso de fusión o venta.

Resultados

Continuidad de la gestión durante el paso de la familia al consejo.
Opciones de sucesión y de operación societaria preparadas con criterio.

Proyectos realizados por los equipos de Thompson Management Horizons en Brasil.

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