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Transition Management

Manager esperti assumono ruoli chiave per un periodo determinato per guidare transizioni critiche, con responsabilità sull'esecuzione.

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Quando la leadership non può aspettare

L'uscita improvvisa di un manager, una successione familiare, una ristrutturazione, l'integrazione dopo un'acquisizione o la preparazione a una vendita: ci sono momenti in cui l'azienda ha bisogno subito di una leadership esperta, non dopo sei mesi di selezione.

In quali situazioni interveniamo

Successione e governance familiare

Leadership ad interim mentre si prepara un successore, interno o esterno.

Ristrutturazione e turnaround

Conduzione di piani di risanamento con obiettivi e tempi definiti.

Fusioni, acquisizioni e integrazione

Gestione dell'integrazione di team, processi e sistemi.

Nuove attività

Avvio di unità, filiali o business con un manager dedicato.

Ruoli direttivi ad interim

Copertura di posizioni direttive durante assenze o transizioni.

Come funziona

01
Diagnosi
Comprensione della situazione, del mandato e del profilo necessario.
02
Selezione
Scelta del manager nella rete di professionisti Thompson.
03
Mandato
Obiettivi, indicatori e durata concordati in partenza.
04
Passaggio di consegne
Trasferimento strutturato alla leadership definitiva.

Perché Thompson

Progetti di transition management con aziende francesi, italiane e svizzere.
Partnership con Axcel Partners, di origine francese.
Manager con responsabilità sull'esecuzione, non solo consulenza.
Accompagnamento del mandato da parte della società di consulenza per tutto il periodo.

// Casi

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WIL Group

Presidente ad interim per 36 mesi

Una grande azienda metallurgica dello stato di San Paolo, con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di real, affida a Thompson un presidente ad interim.

36mesi di mandato

> R$ 500 mlnfatturato annuo

Vedi dettagli

Sfida

I precedenti dirigenti, membri della stessa famiglia, sono passati al consiglio degli azionisti ed è stato selezionato sul mercato un nuovo team di gestione.

Soluzione

Un presidente ad interim per 36 mesi, con il mandato di individuare un successore, interno o esterno, oppure di preparare un processo di fusione o vendita.

Risultati

Continuità della gestione durante il passaggio della famiglia al consiglio.
Opzioni di successione e di operazione societaria preparate con rigore.

Progetti realizzati dai team di Thompson Management Horizons in Brasile.

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