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Transition Management

Des dirigeants expérimentés occupent des postes clés pour une durée déterminée afin de conduire des transitions critiques, avec la responsabilité de l'exécution.

Parler à un expert

Quand la direction ne peut pas attendre

Le départ imprévu d'un dirigeant, une succession familiale, une restructuration, l'intégration après une acquisition ou la préparation d'une cession : il y a des moments où l'entreprise a besoin d'une direction expérimentée immédiatement, et non après six mois de recrutement.

Nos situations d'intervention

Succession et gouvernance familiale

Direction de transition pendant la préparation d'un successeur, interne ou externe.

Restructuration et redressement

Conduite de plans de redressement avec des objectifs et des délais définis.

Fusions, acquisitions et intégration

Pilotage de l'intégration des équipes, des processus et des systèmes.

Nouvelles activités

Lancement d'entités, de filiales ou d'activités avec un dirigeant dédié.

Postes de direction par intérim

Couverture de fonctions de direction pendant une absence ou une transition.

Comment ça marche

01
Diagnostic
Compréhension de la situation, du mandat et du profil requis.
02
Sélection
Choix du dirigeant au sein du réseau de professionnels Thompson.
03
Mandat
Objectifs, indicateurs et durée convenus dès le départ.
04
Passation
Transfert structuré vers la direction définitive.

Pourquoi Thompson

Missions de transition management auprès d'entreprises françaises, italiennes et suisses.
Partenariat avec Axcel Partners, cabinet d'origine française.
Des dirigeants responsables de l'exécution, pas seulement du conseil.
Suivi du mandat par le cabinet pendant toute sa durée.

// Références

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MétallurgieTransition Management

WIL Group

Un président par intérim pendant 36 mois

Une grande entreprise métallurgique de l'État de São Paulo, réalisant plus de 500 millions de reais de chiffre d'affaires annuel, confie à Thompson la mise à disposition d'un président par intérim.

36mois de mandat

> 500 M R$chiffre d'affaires annuel

Voir le détail

Enjeu

Les anciens dirigeants, membres d'une même famille, ont rejoint le conseil des actionnaires et une nouvelle équipe de direction a été recrutée sur le marché.

Solution

Un président par intérim pendant 36 mois, avec pour mandat d'identifier un successeur, en interne ou en externe, ou de préparer une fusion ou une cession.

Résultats

Continuité de la direction pendant le passage de la famille au conseil.
Options de succession et d'opération capitalistique préparées avec rigueur.

Projets réalisés par les équipes de Thompson Management Horizons au Brésil.

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